comfiaCCOO
El pasado miércoles, 13 de febrero, celebramos la última reunión de la mesa de negociación del XV convenio colectivo, tal y como estaba previsto e informamos en nuestra anterior comunicación.
Dicha reunión la concluimos con una serie de contenidos negociados que avanzaban de manera positiva y sustancial sobre los que anteriormente la patronal no estaba en disposición de firmar y que desde los sindicatos habíamos marcado como necesarios, y así lo manifestamos anteriormente y así lo hemos decidido, para poder cerrar la negociación de este convenio. En resumen, los siguientes:
Retribuciones:
Subida salarial 2007: 4,2% con carácter retroactivo desde 1-1-2007
Subida Salarial 2008 y 2009: 3,2% y 2,8% respectivamente, con cláusula de revisión si a 31-12 el IPC es mayor de este porcentaje y carácter retroactivo desde que el IPC alcance o sobrepase la subida inicial.
Dietas: 2008 = 48€; 2009 = 49€; Dieta de Comida: 10,5€
Tiempo Trabajo:
24 de diciembre: consideración de no laborable ni recuperable, totalmente, sin recuperación de horas.
Jornada anual reducción de 4 horas, estableciéndose en 1806 la jornada máxima anual.
Jornada flexible: Recomendación de negociación mediante acuerdo colectivo en las empresas con indicación de bandas de entrada, salida y comida; y tiempo de permanencia mínimo. Esto impide en la práctica que la imponga la empresa.
Clasificación profesional:
Promoción de los Auxiliares Técnicos a nivel 8 (antes nivel 10).
Encuadrar a los Oficiales Técnicos de 1ª en el nivel 5 y a los de 2ª en el nivel 6. (Antes no estaban)
Reactivación de la Comisión y seguimos discutiendo la clasificación profesional.
Igualdad de oportunidades:
Lactancia: La madre tendrá la opción de elegir la hora de reducción diaria o la acumulación en dos semanas después del permiso de maternidad.
No discriminación en las relaciones laborales. Igualdad de oportunidades.
Las empresas realizarán esfuerzos tendentes a lograr la igualdad de oportunidades en todas sus políticas, en particular, la igualdad de género, adoptando medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminación laboral entre hombres y mujeres.
Después de más de doce meses de negociaciones con bastantes dificultades y demoras y de unos últimos meses con grandes tensiones en la negociación de puntos esenciales como la cláusula de revisión salarial, la reducción de jornada, la promoción de los Auxiliares Técnicos, la posibilidad de acumulación de la lactancia, etc., por fin hemos alcanzado un preacuerdo que deberemos ratificar, una vez ultimados los textos de los artículos que se modifican, con la firma del convenio colectivo el próximo 11 de marzo.
SEGUIREMOS INFORMANDO
Febrero de 2008
miércoles, 27 de febrero de 2008
miércoles, 20 de febrero de 2008
PROPUESTA PARA REDUCIR LA CONTRATACIÓN TEMPORAL EN TRAGSATEC
Como consecuencia de las reuniones habidas los días 13 y 19 de febrero de 2008, entre las representaciones Directiva y Social de TRAGSATEC , para llegar a un acuerdo que reduzca la contratación laboral de tipo temporal, y con el objeto de ir concretando los principios generales acordados en ambas reuniones, esta representación social realiza la siguiente propuesta.
1.Alcanzar un porcentaje de contratación indefinida del 60% en un periodo de tres años, o del 65% en un periodo de cuatro años.
1.Alcanzar un porcentaje de contratación indefinida del 60% en un periodo de tres años, o del 65% en un periodo de cuatro años.
2.La distribución porcentual de dicho incremento se distribuiría con la siguiente pauta según opciones anteriores.
Año 2008: 13 % ó 13 %
Año 2009: 12 % ó 9 %
Año 2010: 10 % ó 9 %
Año 2011: ------ ---9 %
3.El % del 2008 se aplicará sobre el empleo medio del año 2007, para los siguientes años se aplicarán sobre el empleo medio del año anterior, corrigiendo el porcentaje al alta o la baja, según un factor dependiente del incremento total de plantilla, que se expone en el anexo final.
4. Los criterios de conversión a indefinidos serán por antigüedad de un 70% del número de transformaciones que resulten de aplicar los puntos anteriores y el 30 % restante según criterios establecidos en la reunión del día 19 de febrero (polivalencia, proyecto, procedencia del Grupo, ….)
5.Para el seguimiento del cumplimiento de los acuerdos, en las reuniones ordinarias de la RD con el ORET u órgano representativo vigente de la representación social se informará del estado de la contratación. Además se realizaran dos reuniones extraordinarias, entre estas representaciones, para la interpretación y la resolución de discrepancias en el grado de cumplimiento del acuerdo, una en el mes de julio y otra en diciembre o enero.
6.Según acuerdo ya alcanzado el día 13 de febrero y el 19 del mismo mes, en los próximos día deberá estar redactada y firmada el acta donde se recoja: Que en el primer trimestre del año 2008 se transformarán en indefinidos todos los contratos que sumen más de 60 meses de contratación temporal, independientemente del periodo de interrupción entre ellos. También se transformarían en indefinidos los que acumulasen 36 meses de contratación temporal contados desde la interrupción que supere a los tres meses. Dentro de estos dos grupos de transformaciones, la Dirección no podrá superar en un 5% de los mismos el rechazo de la conversión, por causas del informe que los responsables realicen del trabajador. En caso de producirse informes negativos deberán ser previamente contrastados por la representación social.
En Madrid a 20 de febrero de 2008.
Fdo: Ángel Cocero Alonso
Presidente ORET.
ANEXO.
Sobre una plantilla de 4000 trabajadores en el 2007 y 17 años de vida de la Empresa, resulta una media de 235 trabajadores por año. Es decir, la media de la empresa de contratación anual, de crecimiento, es de 235 personas/año.
Si la subida de contratación en ese periodo de 3 años es de 235+235+235= 705 personas, la media, se deja exactamente el 60%.
Si es el doble de 705 personas (1410) se aceptará un porcentaje del 50% (10% menos)
Si es el crecimiento es 0, el porcentaje mínimo de indefinidos se incrementará en un 10% más (70%)
Dado esto, se puede elaborar una regla matemática sencilla para sacar la corrección, sea cual sea el nivel de contratación:
Corrección = - 0,0141844 * Variación Crecimiento + 10
Por ejemplo, si en esos 3 años la empresa crece hasta tener 5000 trabajadores, la corrección quedaría en -4,18439716 %, exigiendo por tanto a la empresa un mínimo de 55,8156 % de contratación indefinida. Si en esos 3 años la empresa sólo crece hasta los 4100 trabajadores, la corrección quedaría en +8,58156 %, exigiendo a la empresa un mínimo de 68,58156 % de contratos fijos.
6.Según acuerdo ya alcanzado el día 13 de febrero y el 19 del mismo mes, en los próximos día deberá estar redactada y firmada el acta donde se recoja: Que en el primer trimestre del año 2008 se transformarán en indefinidos todos los contratos que sumen más de 60 meses de contratación temporal, independientemente del periodo de interrupción entre ellos. También se transformarían en indefinidos los que acumulasen 36 meses de contratación temporal contados desde la interrupción que supere a los tres meses. Dentro de estos dos grupos de transformaciones, la Dirección no podrá superar en un 5% de los mismos el rechazo de la conversión, por causas del informe que los responsables realicen del trabajador. En caso de producirse informes negativos deberán ser previamente contrastados por la representación social.
En Madrid a 20 de febrero de 2008.
Fdo: Ángel Cocero Alonso
Presidente ORET.
ANEXO.
Sobre una plantilla de 4000 trabajadores en el 2007 y 17 años de vida de la Empresa, resulta una media de 235 trabajadores por año. Es decir, la media de la empresa de contratación anual, de crecimiento, es de 235 personas/año.
Si la subida de contratación en ese periodo de 3 años es de 235+235+235= 705 personas, la media, se deja exactamente el 60%.
Si es el doble de 705 personas (1410) se aceptará un porcentaje del 50% (10% menos)
Si es el crecimiento es 0, el porcentaje mínimo de indefinidos se incrementará en un 10% más (70%)
Dado esto, se puede elaborar una regla matemática sencilla para sacar la corrección, sea cual sea el nivel de contratación:
Corrección = - 0,0141844 * Variación Crecimiento + 10
Por ejemplo, si en esos 3 años la empresa crece hasta tener 5000 trabajadores, la corrección quedaría en -4,18439716 %, exigiendo por tanto a la empresa un mínimo de 55,8156 % de contratación indefinida. Si en esos 3 años la empresa sólo crece hasta los 4100 trabajadores, la corrección quedaría en +8,58156 %, exigiendo a la empresa un mínimo de 68,58156 % de contratos fijos.
martes, 19 de febrero de 2008
lunes, 18 de febrero de 2008
Recorrido Bus Tragsa/Tragsatec
Este es el recorrido y los horarios del bus para los trabajador@ de tragsa y tragsatec. En principio es para los que trabajan en PARSI, pero si te viene bien para ir a tu oficina ponte en contacto con RRHH.
viernes, 15 de febrero de 2008
MOVILÍZATE
CCOO
COMFÍACCOO
INFORMACIÓN TAMBIÉN DEL ASUNTO DE LA CONCILIACIÓN
ÉXITO DE LAS MOVILIZACIONES DEL PASADO MARTES 5 DE FEBRERO CONTRA LA TEMPORALIDAD
LA DIRECCIÓN COMIENZA A CAMBIAR DE ACTITUD
Como os comentamos en su día, l@s compañer@s de Madrid empezaron hace meses a movilizarse para conseguir acabar con la alta temporalidad que sufrimos, puesto que fue allí donde la Inspección de Trabajo empezó a investigar sobre este tema en la empresa. Actualmente el porcentaje de temporalidad es del 75 %.
Una vez que no se llegó al acuerdo que pidió el inspector con la dirección, dada la postura inmovilista de la misma en no abordar seriamente el tema, l@s compañer@s, ya no sólo en Madrid, si no en otras regiones, se volvieron a concentrar en la hora del desayuno delante de las oficinas y delante de las oficinas del cliente, en un intento de dar a conocer nuestro problema fuera del ámbito de la empresa.
El éxito de las concentraciones fue evidente, con una gran participación sobre todo en las oficinas de Madrid, y, aunque menor en número, también en las de otras regiones, que tuvieron su importancia por su repercusión más allá de lo local.
Gracias a las movilizaciones hemos conseguido que la dirección deponga la actitud que tenía hasta el momento y de pasos para alcanzar un acuerdo satisfactorio. El mismo día 5, ante la gran movilización de las concentraciones, nos llamó la directora de RRHH para tener una reunión el 13 de febrero con el único punto de retomar las negociaciones sobre el tema de la temporalidad. En dicha reunión la dirección nos ha informado, que tras los últimos meses la plantilla total ha aumentado, de manera que el porcentaje de indefinidos ha bajado al 25 %.
En la reunión del 13 de febrero asistimos l@s delegad@s del ORET y el equipo de dirección encabezado por el Secretario General del Grupo TRAGSA, el cual tiene un peso ejecutivo claro en la dirección de la empresa, lo que demuestra que no se trataba ya de una reunión cualquiera con RRHH. La dirección de la empresa sostenía que era inviable una causalización de la contratación temporal de manera que ante dicha cerrazón propusimos, para empezar a negociar, tres puntos básicos: 1. En tres años hay que revertir la situación actual y tenemos que tener un mayor número de indefinidos que de temporales. 2. Hay que definir unos criterios objetivos claros para el paso de temporal a indefinido, sobre todo la antigüedad. Y 3. Debe establecerse una comisión paritaria que supervise el acuerdo.
Ante nuestra propuesta, la dirección de la empresa ha cedido en su inmovilismo y aceptaría invertir la situación, pasando a una plantilla mayoritariamente indefinida en el plazo de 3 ó 4 años y como muestra de buena voluntad se compromete a hacer indefinidos en el primer trimestre de 2008 a los casos más sangrantes que recogía nuestra propuesta inicial y alcanzar el porcentaje de indefinidos del Grupo (31 %) en un año, de llegar a un acuerdo todo ello aplicable a nivel nacional. Las movilizaciones empiezan a surtir efecto.
Para profundizar en la propuesta, la dirección, alegando falta de tiempo para estudiar su posición, quería celebrar una nueva reunión el 23 de febrero, a lo que nos hemos opuesto, pidiendo que si se quiere llegar a un acuerdo, hay que intensificar las reuniones, quedando finalmente en que se celebre el 19 de febrero. En esta reunión se han comprometido a traer una propuesta en firme para poder alcanzar el acuerdo.
Tenemos claro que gracias a las movilizaciones con un amplio respaldo de l@s trabajador@s, la dirección ha cambiado de actitud. Pero también queremos mostrar nuestra voluntad sincera de llegar a un acuerdo, por lo que aplazamos de momento las movilizaciones previstas hasta el próximo martes donde podremos verificar el avance de las negociaciones y si la voluntad de la dirección es firme.
Además, os informamos de que hemos enviado varias cartas dirigidas a l@s Ministr@s de Economía y Hacienda (de quien depende la SEPI), de Agricultura, Medio Ambiente, Administraciones Públicas y Trabajo explicando nuestra situación y pidiendo su implicación para acabar con el 75 % de temporalidad que sufrimos. Así mismo os informamos de que vamos a seguir reuniéndonos con quien haga falta para avanzar en una solución a esta situación.
PORQUE CREEMOS EN UNA EMPRESA PÚBLICA FUERTE, ESTABLE Y QUE DÉ EL MEJOR SERVICIO A L@S CIUDADAN@S, ACABEMOS CON LA TEMPORALIDAD
_________________________________________________________________________________
. : CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR : .
Si recordáis, el pasado 8 de marzo, día de la mujer trabajadora, el Presidente del Grupo nos envió una carta a todas las trabajadoras agradeciéndonos nuestra labor en las empresas del grupo. Reconociendo la sensibilidad de la presidencia sobre este tema, el Comité de Conciliación recogió 800 firmas de trabajador@s de TRAGSATEC para pedir la aplicación del Plan Concilia, de la Administración General del Estado, o al menos una parte de él, en la empresa.
La respuesta fue el compromiso de la dirección de crear un Plan de Igualdad del Grupo TRAGSA pero hasta la fecha no tenemos ninguna propuesta encima de la mesa. Sirvan estas líneas para recordarle a nuestro Presidente la necesidad urgente de poner el Plan en marcha, siguiendo con su compromiso.
COMITÉ DE EMPRESA SECCIÓN SINDICAL DE MADRID DE CCOO TRAGSATEC
Más info en http://comitetragsatec.blogia.com/
Tlfn 638826308 / 913226550
COMFÍACCOO
INFORMACIÓN TAMBIÉN DEL ASUNTO DE LA CONCILIACIÓN
ÉXITO DE LAS MOVILIZACIONES DEL PASADO MARTES 5 DE FEBRERO CONTRA LA TEMPORALIDAD
LA DIRECCIÓN COMIENZA A CAMBIAR DE ACTITUD
Como os comentamos en su día, l@s compañer@s de Madrid empezaron hace meses a movilizarse para conseguir acabar con la alta temporalidad que sufrimos, puesto que fue allí donde la Inspección de Trabajo empezó a investigar sobre este tema en la empresa. Actualmente el porcentaje de temporalidad es del 75 %.
Una vez que no se llegó al acuerdo que pidió el inspector con la dirección, dada la postura inmovilista de la misma en no abordar seriamente el tema, l@s compañer@s, ya no sólo en Madrid, si no en otras regiones, se volvieron a concentrar en la hora del desayuno delante de las oficinas y delante de las oficinas del cliente, en un intento de dar a conocer nuestro problema fuera del ámbito de la empresa.
El éxito de las concentraciones fue evidente, con una gran participación sobre todo en las oficinas de Madrid, y, aunque menor en número, también en las de otras regiones, que tuvieron su importancia por su repercusión más allá de lo local.
Gracias a las movilizaciones hemos conseguido que la dirección deponga la actitud que tenía hasta el momento y de pasos para alcanzar un acuerdo satisfactorio. El mismo día 5, ante la gran movilización de las concentraciones, nos llamó la directora de RRHH para tener una reunión el 13 de febrero con el único punto de retomar las negociaciones sobre el tema de la temporalidad. En dicha reunión la dirección nos ha informado, que tras los últimos meses la plantilla total ha aumentado, de manera que el porcentaje de indefinidos ha bajado al 25 %.
En la reunión del 13 de febrero asistimos l@s delegad@s del ORET y el equipo de dirección encabezado por el Secretario General del Grupo TRAGSA, el cual tiene un peso ejecutivo claro en la dirección de la empresa, lo que demuestra que no se trataba ya de una reunión cualquiera con RRHH. La dirección de la empresa sostenía que era inviable una causalización de la contratación temporal de manera que ante dicha cerrazón propusimos, para empezar a negociar, tres puntos básicos: 1. En tres años hay que revertir la situación actual y tenemos que tener un mayor número de indefinidos que de temporales. 2. Hay que definir unos criterios objetivos claros para el paso de temporal a indefinido, sobre todo la antigüedad. Y 3. Debe establecerse una comisión paritaria que supervise el acuerdo.
Ante nuestra propuesta, la dirección de la empresa ha cedido en su inmovilismo y aceptaría invertir la situación, pasando a una plantilla mayoritariamente indefinida en el plazo de 3 ó 4 años y como muestra de buena voluntad se compromete a hacer indefinidos en el primer trimestre de 2008 a los casos más sangrantes que recogía nuestra propuesta inicial y alcanzar el porcentaje de indefinidos del Grupo (31 %) en un año, de llegar a un acuerdo todo ello aplicable a nivel nacional. Las movilizaciones empiezan a surtir efecto.
Para profundizar en la propuesta, la dirección, alegando falta de tiempo para estudiar su posición, quería celebrar una nueva reunión el 23 de febrero, a lo que nos hemos opuesto, pidiendo que si se quiere llegar a un acuerdo, hay que intensificar las reuniones, quedando finalmente en que se celebre el 19 de febrero. En esta reunión se han comprometido a traer una propuesta en firme para poder alcanzar el acuerdo.
Tenemos claro que gracias a las movilizaciones con un amplio respaldo de l@s trabajador@s, la dirección ha cambiado de actitud. Pero también queremos mostrar nuestra voluntad sincera de llegar a un acuerdo, por lo que aplazamos de momento las movilizaciones previstas hasta el próximo martes donde podremos verificar el avance de las negociaciones y si la voluntad de la dirección es firme.
Además, os informamos de que hemos enviado varias cartas dirigidas a l@s Ministr@s de Economía y Hacienda (de quien depende la SEPI), de Agricultura, Medio Ambiente, Administraciones Públicas y Trabajo explicando nuestra situación y pidiendo su implicación para acabar con el 75 % de temporalidad que sufrimos. Así mismo os informamos de que vamos a seguir reuniéndonos con quien haga falta para avanzar en una solución a esta situación.
PORQUE CREEMOS EN UNA EMPRESA PÚBLICA FUERTE, ESTABLE Y QUE DÉ EL MEJOR SERVICIO A L@S CIUDADAN@S, ACABEMOS CON LA TEMPORALIDAD
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. : CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR : .
Si recordáis, el pasado 8 de marzo, día de la mujer trabajadora, el Presidente del Grupo nos envió una carta a todas las trabajadoras agradeciéndonos nuestra labor en las empresas del grupo. Reconociendo la sensibilidad de la presidencia sobre este tema, el Comité de Conciliación recogió 800 firmas de trabajador@s de TRAGSATEC para pedir la aplicación del Plan Concilia, de la Administración General del Estado, o al menos una parte de él, en la empresa.
La respuesta fue el compromiso de la dirección de crear un Plan de Igualdad del Grupo TRAGSA pero hasta la fecha no tenemos ninguna propuesta encima de la mesa. Sirvan estas líneas para recordarle a nuestro Presidente la necesidad urgente de poner el Plan en marcha, siguiendo con su compromiso.
COMITÉ DE EMPRESA SECCIÓN SINDICAL DE MADRID DE CCOO TRAGSATEC
Más info en http://comitetragsatec.blogia.com/
Tlfn 638826308 / 913226550
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